在上个世纪九十年代的时候，湖南电视台处于一种内忧外困的状况之中，对外在竞争方面显得乏力，在内部其节目很陈旧，急切需要一场彻头彻尾的变革以便扭转那种颓败的形势。

变革前夕的困境

那时，湖南台的广告收入主要依靠化肥以及饲料广告，进而被观众调侃称作“化肥饲料电视台”。和央视还有长沙本地电视台相比较，它欠缺竞争力，节目内容以及整体形象都显得土里土气且过时。时任厅长的魏文彬，为寻觅新的发展基地，在长沙周边考察了一个多月，然而始终未曾找到适宜的地点。

这般困境，不光于硬件方面有所体现，更于软件层面得以彰显。电视画面的制作显得粗糙，欠缺整体包装以及品牌意识，致使观众忠诚度较低。魏文彬察觉到，非得要从制度与人才这两方面展开大刀阔斧的改革，才能够让湖南台摆脱低谷。

制度创新与人才崛起

魏文彬推行制片人制度行使权力下放之举，以此激活基层创造力，记者刘惠东获提拔成为湖南广电史上首位制片人，其被赋予全权负责新闻节目《焦点》改版的职责，此项制度变革为具备相应能力的年轻人搭建起了舞台 。

于刘惠东所属的团队里头，张华立以及吕焕斌等那些人获得了锻炼，而后分别变成了天娱传媒的创始人，还有湖南广播电视台的台长。这般着重实干、大胆启用人员的策略，给湖南广电接下来二十年的发展储备了核心领导层战力。

外部合作的开启

公元1989年，湖南的那个电视台开启积极寻觅外部协作之旅，欧阳常林遵照电视台的指示去和作家琼瑶进行接触洽谈，那时琼瑶编排的剧集在台岛区域的影响力已经明显比不上以往那么大了，而她恰好怀着期望去开辟大陆的市场，双方依据共同怀着的需求很快就达成了合作方面的意向。

当时那次合作，属于湖南台在早期阶段对市场化予以探索以及对外部资源加以引进的关键重要尝试，凭借这回合作积聚了初步相关经验用以在后续阶段大规模地展开港台剧集引进以及境外节目模式学习，借助此次这一结果还拓宽了湖南台节目制作的相应视野 。

频道包装与品牌意识

国内最早提出“频道包装”概念的电视人当中很可能就有魏文彬，那时电视画面普遍欠缺设计感，各个节目之间不存在统一的视觉风格，很难给观众留下深刻印象，他着手将这一状况予以改变。

随着频道用来当作统一塑造形象法子以及全面安排的概念被引入，湖南卫视慢慢地构建起了十分具有辨识度的视觉识别系统。从台标设计这方面开始，包括节目片头，再到色彩运用，全都开始重视美感以及一致性，这是用来为搭建频道品牌做铺垫的 。

综艺节目的突破

1990年代后期，《快乐大本营》遭遇瓶颈，主持人李湘退出后，该节目收视率出现下滑。制作人汪炳文举办了主持人选拔活动《闪亮新主播》，为何炅、李维嘉等人创造了机会，最终构建起了“快乐家族”主持群。

这个全新的团队使得节目展现出活力得到提升，拉动了收视率的回升。与此同时，《幸运三七21》等一类综艺所取得的成功，使得国内电视台察觉到了纯综艺节目的市场潜在能力，对以往那种以“新闻+电视剧”为主要形式的频道结构做出了改变。

后续影响与反思

由湖南卫视培育出的人才，像何炅这类，之后广泛地活跃于各种节目平台，持续地对中国娱乐产业的走向产生着影响。可是，过度依靠娱乐节目也引发了争议，近些年来其内容屡次被指责为“娱乐至死”、“缺乏底线” 。

魏文彬退休之后依然主张应当进一步增加对于纪录片以及现实题材作品的投入。当下观众对诸如《国家宝藏》这类文化类节目的喜爱，也证实了市场对具备高品质、富有深度内容的需求一直都存在。

说的是，您觉得，对于一家电视台来讲，若要维持长久的生命力，到底是应当更加着重关注市场娱乐方面的需求，还是应当去承担更多的文化引领这项责任？欢欢喜喜地欢迎您来分享您的观点。