拓展训练结束已然快满一周，然而，那些项目所带来的冲击之感，依旧着实强烈。众多之人将团建视作福利或者负担，可，我却于其中瞅见了关于协作以及沟通最为赤裸的真相，今日，把这些真实的感悟讲述予你。

游戏是现实的镜子

第一天培训，那个叫“同心竿”的游戏，就给我们来了个下马威，一根轻飘飘的塑料竿，十几个人伸出食指，想把它从眉宇平稳降到膝盖，结果竿子不但没下降，反而越升越高，2018年，我参与公司一个软件交付项目时，出现过类似场景，大家各执己见，抢进度，最后交付日期一拖再拖，游戏里我们相互指责，步调不一致，现实项目中，不同部门何尝不是互相推诿，游戏中的那根竿子，就是现实里大家共同目标，越在意越失衡。

直至教练呼喊停止，提出要求让所有人放下竿子，先进行沟通。我们方才发觉，每个人所盯着的手指位置并不一样，有的人注视着指尖，有的人则看着指腹。这种微妙的差异，跟工作当中的情形完全相同，行政部所理解的“尽快”，是在三天之内，销售部所理解的“尽快”，是当天就必须完成这件事。当大家使参照物以及下降节奏达成统一后，那根竿子居然顺从地顺利落到了地面。原来众多难题没有办法解决，并非是大家没有付出努力，而是努力的方向未曾校准。

规矩保障了自由

当“天黑请闭眼”这个游戏刚刚拉开开场帷幕的时候，众人仅仅是觉得，它不过是一项娱乐类别项目罢了。来到游戏的第一轮，平民处于毫无头绪的状态之下进行胡乱投票，杀手则轻轻松松地隐匿于人群当中。这样一种呈现出混乱态势的局面，使我回想起了2019年公司推行全新考勤制度之际的场景，那个时候，好多人都在抱怨，各项规定条目实在是太多了。然而随着游戏不断地向前推进，慢慢地摸索出预言家应该怎样去报告具有价值的信息、警察应该怎样去引领全场的节奏，这个游戏这才开始变得具有精彩之处。在没有规则约束的混乱情形里，好人是无法取得胜利的，杀手同样也玩得不尽兴，没有那种畅快淋漓的感受。

进行游戏结束复盘之际，培训老师使我们清醒地认识到：游戏所设定的规则对某些行为起到了限制作用，不过却保障了所有人的参与感受以及体验感受。在2020年年初 我们那个部门对弹性工作制进行了尝试 开始的时候没有针对核心工作时间提出相应要求 结果到下午三点的时候开会人员都无法凑齐。之后制定了从上午十点到下午三点必须保持在岗的规则 , 工作效率反倒得到了提高。规定并非是一种束缚 而是使团队能够实现有序运作 的基础保障性因素 它在划定边界的同一时间段 也为每一个人提供了发挥自身能力的空间。

沟通不能总绕弯子

参加培训期间，存在一个用于传递信息的游戏，此游戏明确规定，需透过肢体语言将一组数字自队伍末尾传递至队伍前端。我们所在的小组，为了能够提升准确率，特意设计出一套极为复杂的手势编码系统，其中以肩膀表示十位，而以手肘表示个位。然而，当真正进行传递的时候，第二个人就把动作记错搞混了，到了最后一个人那里，原本的数字36变成了81。这种情况跟我们平常的工作汇报实在是太过相像了，总是想着把方案包装得毫无瑕疵趋于完美，使用了诸多的修饰词语以及复杂的句式。

转而看那组取得成功的，他们所采用的传递方式极为简单，就是直接于队友的背上借助手指去书写数字。尽管此种方式显得笨拙，然而准确率却是百分之百。在2021年时，我所负责的一个跨部门协作的项目，每周的例会里大家依次轮流发言长达四十分钟，可是问题依旧处于悬而未决的状态。后来改变为每人只有三分钟时间，仅仅讲述核心困难，若需要谁给予支持就直接点明名字，项目的进度刹那间就加快了。很多状况之下，高效的沟通并不需要技巧，只在于能够把话讲清楚。

团队容不下旁观者

在“电网逃生”这个项目里头，我们所面对的乃是模拟出来的那样一种密集电网，其中每个网格仅能够借助一回，并且绝对不可以去触碰电网。刚开始的时候，有几个体力比较好的同事主动站出来进行指挥，而其他的人接着就向后退，在后面观望。经过这样的情况，前面那几位接着穿了过去，之后，轮到身材相对较胖的同事去过网的时候，大家伙儿全部都感到犯难了。就在这一时刻，所有的人才切实意识到，只要有任何一个成员没办法顺利通过，那么整个团队也就算是失败了。先前在一旁袖手旁观的那些人这个时候也开始纷纷想出主意来，有的人拿出自己的外套，垫在了电网的边缘位置，以此来防止触碰。

在面对这个项目时，我的脑海中不禁浮现出2022年公司参展之际的情景，那原本是一场由市场部占据主导地位的活动，然而最终呈现出的状况却是，展台上的人气并未如预期般高涨，技术部以及销售部的工作人员就那样站在旁边悠闲地闲聊着。随后，市场经理发挥其动员能力，使得所有人都投入到行动之中，其中有人专门负责在门口进行引导工作，有人专注于演示产品的相关事宜，另外还有人专门承担收集名片的任务，那次展会也因此成为了当年收获客户数量最为可观的一次。需要明确的是，团队所需要的并非是仅有几个人在进行表演，而是要求所有人都能够如同下水划船一般齐心协力地投入到工作当中。

挫折让成功更有价值

在信任背摔项目里，处于被称作1.5米高台的地方，后背朝着众人倒下的那个时刻，此乃我整个培训期间最为恐惧的瞬间，在被绑着手倒下之际，脑子呈现一片空白状态，根本不清楚队友究竟能否接住自己，然而当身体撞击在大家手臂上这一刻，内心那块高悬的大石头方才落地，下来之后我察觉到接住我的队友们手臂全都被砸到发红，可是却没有任何一个人放松劲道，后续得知的情况是，有几位女同事平日里身无缚鸡之力，然而在那一刻却紧咬着牙关坚持着。

这致使我对日常工作予以反思，在日常工作里，我们一贯习惯于独自打拼，碰到困难亦是自己顽强承受，甚少真心相信同事能够给予帮助。在2020年双十一大促时段，系统猝然崩溃，运维、开发以及客服原本是各自负责一部分，就在那日凌晨，所有人自行汇聚在会议室，开发人员编写修复脚本，运维人员随时进行部署，客服人员提供安抚客户的话术，历经两个小时便解决了问题。有时唯有经历共同面临的困难，团队才会萌生真正的信任感。

三天收获一生受用

在从重渡沟拓展基地返回的车上，其他人都进入了梦乡，可我却难以入眠。这三天所参与的每一个游戏，于现实工作里都能寻觅到对应的情景。2017年刚开始工作的我，那时认为团队精神不过是大伙一块儿吃顿饭、唱唱歌罢了。直至如今才清楚，真正的团队协作在于碰到难题之际能够停下从而进行沟通，在于制订规则之时理解其背后的意图，在于汇报工作之时尽可能做到简洁明了，更在于同事需要支持之际毫不犹豫地伸出援手。

这次培训，让我全然明晰了自身于团队里的位置以及价值，以往老是觉得某些工作安排欠缺合理性，某些同事的反馈迟缓，如今发觉需要加以调整的是自身的心态与方法。团队之中不存在完美的个人，然而能够凭借磨合造就趋近完美的团队。在以后的工作进程中，我会携带着这些感悟，不但把自己的事情做好，还会再多做一步，为同事伸出援手，因为众人皆好才是真正的好。

你可曾参与过留有深刻印象的团队培训，究竟是哪一个项目致使你对自己或者同事有了全新的认识，欢迎于评论区去分享你的经历，点个赞以便让更多人看见团队的真正力量。