瞧着一本有着较长历史的农业类期刊究竟要怎么实现转型？什么样的作为？《农村百事通》这家刊给出的答复并非仅仅是从事杂志业务，相反，是去构建成一个在网络线上以及实体线下同步互动连接的，所有方面都具备且全面的服务性质的平台 。

团队转型启动直播

那个在2023年时，于《农村百事通》杂志社内部构建起来的一支有着专门性质的新媒体团队，此团队的核心任务是把传统样式的农业知识。借助当下正流行的直播这种形式去扩散传播开来，他们可不只是单单依靠纸质杂志的发行周期了 。

团队深入江西等地田间地头，针对水稻种植、果蔬病虫害防治等具体农事，设置直播主题。直播期间，专家能够实时回答农民之所提问题，此即时互动极大提升科普效率与针对性。

创新线上线下模式

有的时候，仅仅只是单纯的线上讲解，很难使得人能够做到完全理解，所以，团队开创了一种新模式，这种新模式是“线上直播 + 线下观摩”相结合的模式。线上开展直播的时候，会对原理以及技术的要点进行集中讲解，同时，还会预告有关线下活动的时间以及地点 。

于线下，会组织农民前往示范基地展开实地观摩。于江西某地的果园当中存在这样的情况，技术员会演示剪枝技巧可谓手把手，从而使得农民能够看见并且能够触摸到。如此这般的模式成功打通了从“知道”迈向“做到”的那般关键的最后一公里范围界限 。

读者服务深化品牌

如今，杂志社的读者服务部职能产生了极为深刻的转变。它已全然不再仅是那个着手处理订阅与进行寄送期刊杂志工作的专属部门，而实实在在地摇身一跃变为了连接期刊以及农民群体的一座“连心之桥梁”。其内部的工作人员借助直播互动这种新颖方式和与之相对而言的线下活动形式，去收集农民所面临的实际困难状况。

他们把问题反馈给专家团队，进而形成具有针对性的解答或者后续要做的选题，这样一种深度的互动使得农民觉得被重视了，于是把“农村百事通”从一个期刊的名称，转变成了一个能够让人信赖的服务品牌。

拓展多元合作平台

出于扩大影响力的目的，杂志社踊跃寻觅外部协作，他们跟江西手机台以及中国移动 “和阅读” 这类平台缔结了合作，并推出了专门的手机频道，还有资费套餐，这些合作致使其内容能够径直抵达更为广泛的用户群组。

借助这些数字平台，超300万用户能够凭借手机便利地获取农业资讯与技术指导，优质内容得以突破纸媒的物理限制，经由“指尖”切实抵达“田间”。

构建数字资源矩阵

农村地区数字化阅读存在短板，为应对此情况，杂志社将资源进行了系统整合。2022年6月，他们推出了“农百之家”数字书屋小程序，该小程序里有3万期行业期刊被汇集起来，还有700多种电子书，以及1200多集有声读物。

不说别的，单说他们，开发了实体数字阅读方面的终端设施，这些设施事先安装了大量相关数字资料，放置在乡村服务站点或者合作社所在位置，切实处理了一些区域网络资源欠缺或者智能设备数量不够的状况 。

打造虚拟展馆空间

为立体呈现其长达40多年的服务进程，杂志社借助3D建模以及VR技术塑造了“农百之家”数字虚拟馆。在此，网友能够凭借电脑或者手机进入该虚拟空间，仿若置身于真实的展览馆里走动着参观 。

馆内不但陈列着杂志的发展历程，而且设置有电子阅览室，参观者能够直接点击链接，跳转至数字书屋来阅读完整的期刊以及图书，把知识传播和品牌展示精妙地融合在一起。

从纸质的杂志转变至直播的课堂，从单一的发行转化为多元的服务，您觉得在数字化时代里传统行业期刊得以生存以及发展的关键到底是什么呢？欢迎来分享您的看法，要是认为本文具备启发作用，请点赞予以支持。